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祥捷電力分析目前電力工程項目存在的主要問題

電力行業(yè)的競爭正在不斷加劇，而相對的電力施工企業(yè)對電力工程項目管理工作上存在的問題卻越來越明顯，這些的問題正在逐漸影響到企業(yè)的實際運營，嚴重情況下會直接影響到電力工程項目的開展以及質(zhì)量等，對客戶的經(jīng)濟效益造成下降。對于現(xiàn)在企業(yè)中存在的主要項目管理問題，今天祥捷電力跟大家簡單的分析下。

1、管理人員配置缺乏合理性

在開展電力工程施工之前，很多企業(yè)并不注重人才的選擇，往往施工中存在經(jīng)驗不足，管理方式存在失誤的人員，另外企業(yè)本身用工的特殊性，導(dǎo)致了多數(shù)的項目施工中人員配置合理性降低，對于整個工程項目管理就存在很大的壓力。

2、電力工程施工流程不夠完善

前期因管理存在缺陷，那么主要的影響則是施工過程中的相關(guān)制度在制定上存在問題，在施工中一旦出現(xiàn)了問題，往往找不到合適的負責(zé)人，很多情況下對于責(zé)任事故會形成踢皮球的狀況，不能得到很好地解決，最終會直接影響到企業(yè)的信譽，在市場中口碑降低。

3、忽視工程施工中安全問題

電力行業(yè)總會頻繁出現(xiàn)安全事故，這主要的原因在于企業(yè)對于安全管理問題不重視，尤其是施工人員的安全意識降低，安全施工技術(shù)存在隱患，對于事故突發(fā)情況不能夠及時處理。

電力工程施工周期長，施工項目管理難度高，因此專業(yè)的電力安裝施工公司更應(yīng)該注意安全管理的重要性，確保各個部門溝通無誤，加強安全管理，共同提升施工質(zhì)量，確保安全施工。