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新時代下，濰坊電力施工企業也應學會管理創新工作

對于當下的電力施工企業來說，傳統的管理形式早就無法適應快速發展的市場經濟，尤其是面對競爭激烈的市場環境下， 越來越多的電力施工企業出現在市場中，濰坊電力施工企業的發展需要采用創新管理形式，摒棄傳統管理存在的問題，激活管理各方面能力，提升濰坊電力施工企業在市場中的競爭能力，這一點的改進工作祥捷電力已經在穩步推進中。

在電力施工企業的轉型升級過程中，管理創新模式的應用直接推動了管理水平的大幅度提高，相對于傳統的項目管理工作，管理創新模式實現了工程項目設計和項目管理的融合，還克服了項目設計以及項目采購和施工環節中的各個問題，提高了電力工程項目的整體優化程度，另外在人力資源優化結構設計上，為電力施工企業的整體施工成本降低很多。

更方便拓寬企業的市場范圍，尋找更多合適的工程項目，電力施工企業所在的區域內有更多的客戶網絡信息，在鞏固好原有客戶關系的基礎上，還利用信息化資源，通過互聯網平臺的信息采集能力，實現在更大地區范圍內收集更多的工程項目，增強自身實力的同時，參與更多的工程施工項目。

企業的項目管理能力得到企業，因為傳統的管理模式已經無法與電力工程市場的發展實現更好的匹配，但是為了更好地適應市場新形勢，促進電力施工企業的發展，管理創新模式水平必須要更大程度上提高，通過將原有的設計環節、采購環節等進行銜接，優化整合，消除各個環節上的阻力，實現資源的有效配置。

總之，對于祥捷電力這樣的濰坊電力施工公司在互聯網快速發展的今天市場中，管理模式的創新，將實現更大程度上企業的進步和發展。